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スイスの時計機のコアメーカーの証券の簡単な史(7)-供給の理由は下編します

Written on 07/02/2018   By   in ショッピング情報

彼が見たのは、グループは数十億法郎を叱り、その製造能力を向上させ、より良い機軸を開発して、これらの大きな、小さなブランドに売却し、さらにスワキグループの傘下のブランドと直接競争する。ニューヨークタイムズによると、ニューヨーク・タイムズは、ナイキ・ヘエーク、スワキグループの首席執行官ニコラス・ハイエークの息子の言葉を引用したように、「私たちはでたらめな状況で、これは宝馬のようにすべてのエンジンをアウディとベンツに提供している」と述べた。すべての重要な部品のブランドを提供してから直接それらと競争します。最悪なのは、スイスの公式の動きがなく、価格を上げることができない。このため、スワキは販売のコアを連鎖するだけでなく、利潤率を向上させることも禁止されています(RAはこれらの年にいくつかの価格を増加しているが、公式基準に従っている)。
ニューヨーク・タイムズでは、「スワキのおかげで、他の業種の安価な入門コストがない」とニューヨークタイムズ紙にまとめた。ナイトラス・ヘエークはこれが終りになることを願っています。公平のために注意しなければならないのは、前世紀80年代の末に老海耶克は、すべてのブランドを自分の生産メーカーに投資するよう警告し始めた。しかし、2002年には、彼の決意を3つの主要なモードに削減することを決意しました。
このすべては、2002年の半組立機軸から始まった。1つの可能性は、中間組立表の芯問題を赤裸々に表現したニコラス・ヘエックの怒りである。これらの半製品の組立機のコアは、タブラズス会社(私の前に言及した)および外部の時計ブランドを購入して、往々にしてコアを内蔵して、それから高品質な偽物の時計になるか、あるいはスイスのブランドを通じて、それらのブランドの内部の特許であり、企業自身の機軸である。言うまでもなく、これらの傾向は、エーエックやロスを特に喜ばせることはできない。より多くは、スワッチャーグループの一部の利益率を占めている。このため、2002年8月には、グループは、外部の会社に必要な量を大幅に削減し、2005年にこのような行為を完全に停止すると発表した。もちろん、これは業界内で重大な激動をもたらし、パリの統括委員会は直ちに介入すると発表した。短い話では、RAは、2008年までの数を削減しないことに同意し、2011年までに完全に停止することはありません。
これは、完全な機軸が提供されています。2011年、スワキはパリの統括委員会の許可を求めて、競争者のコアとコンポーネントの数を減らすことにした。ココアの利用可能性と部品は、パリの統括委員会(COMCO)が考慮することが重要だ。前にはいくつかの仕事が小型と各ブランドのために自分のコアを発展させているが、内部の主要な部品を生産することを許可するインフラを作成するにはより厳しい。大多数の特許はすでに期限が切れていることが多くなっているのはかなり多くのRA機のコアはそれら(Serita設計のいくつかの流行の機軸のような)を比較しやすくて、しかしそれは依然としてコツを得ることができなくて、Nivarox – Fayまたはロレックスを自分のバネを製造するようにします。これは、競争管理機構によって2つの異なる裁決を招いた。
グループのコアを完成させるための道具。9社は(Serita、コンスティー、Lousを含む)の上告を提起したが、2011年12月、連邦の行政裁判所は連邦競争委員会(パリ統括委員会)に対する控訴を棄却した。これは、実際にスワキは2012年末に、2010年の85 %に完全な機軸数を提供することを減少させた。